*** tita.com 提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户提供闭环工作管理解决方案。 ***

一、目标OKR管理：目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等

1、目标地图：全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况
2、四象限看板：分维度管理，快速一览目标当前进展情况，以及本周、本月的重点工作安排
3、关联目标：支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图轻松了解目标在组织中的定位及重要程度
4、信心指数：快速评估关键成果，OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时，标记为50%，最能说明指标具有合理的挑战性
5、多角色权限管理：当目标不是公开的，会根据人员角色：公司老板/部门领导/直接上级，分别具备不同的查看及管理权限

二、项目管理：里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能

1、里程碑：根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险
2、甘特图：根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度
3、看板管理：根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然
4、风险预警：预估风险，自动预警
5、复制项目：一键生成同类型项目及分工协作
6、项目审批：立项、结项、请假报销等业务类审批
7、项目进度通知提醒：一键提醒成员、项目负责人更新进展
8、项目外部协作者：邀请公司外部人员参与项目协作